为了进一步提高顶呱呱集团新晋管理人员的管理技能，提升顶呱呱管理团队的管理能力水平，2014年8月12日下午，顶呱呱集团举办了一场针对近日来各部门新晋管理人员的培训会—管理执行力，这场培训由集团总裁黄总亲自授课，参与本次培训会约有60余人。

　　培训会上，黄总分别从不同的方面解析管理者在公司的重要地位和管理者所需的各种执行力。黄总在培训中提到，要成为顶呱呱合格的管理者，必须符合三个条件：一是与公司志同道合，认可公司企业文化的人；二是在处理和解决问题上有很强能力的；三是具有高效执行力。这样的人员公司才会花更多的时间和精力去培养。而如何成为一个合格的管理者呢？日本的士光敏夫曾经说到：”因为管理松弛而使员工收入减少，这不叫人性化管理，只有让员工每月拿到优厚的报酬，过上优越的生活才叫人性化。”作为管理者，“严”字当头，所谓“小善如积恶，大善似无情”，仁慈的管理对员工其实是不负责任的。同时黄总也教给大家一句他受益匪浅的话：“管理是盯出来的。“所谓的管理不仅是安排工作，更多的是在安排工作后的实时询问，实时督促。其次，黄总特别指出了作为管理人员的禁区：小团队管理、不分场合的说话、人情化管理。这样的管理方式，会导致团队人心散乱，造成团队凝聚力和执行力低下，最终面临被解散的危险，而这样的管理人员也只能被淘汰。

　　最后，黄总还提到作为管理者如何留住优秀的人才、怎样管理才能让管理者更轻松、作为合格的管理者如何让自己属下得到更大的成长空间等问题。每一位从普通员工晋升到管理层的领导者，在管理的路上还有很多要学习、要领悟的东西。

　　常言道：“千军易得，一将难求”。为什么难求？因为将才太少；为什么太少？因为对其要求太高。虽然只是短短2个小时，但对于参加培训的各位管理人员，在管理认知上却达到了一个更高的层次，同时也是对个人自身修养的一种升华。管理者的管理理念和言行在潜移默化地影响着组织中的其他人，是对组织中各项工作全方位地渗透。在企业运作中要实现组织目标，作为管理者，必须具备扎实的理论基础，丰富的实践经验，严谨的工作态度和必要的奉献精神。所以说，有怎样的管理者，就有怎样的组织，他决定着组织的一切。

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