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顶呱呱集团
始创于1996年，超700人团队，18年服务近10万客户发布时间 : 2014-07-29 09:11:02
为了提升集团商务主管的业绩把控和人员管理能力，通过科学的方法，发挥优胜劣汰的人力竞争导向作用，激励先进，鞭策后进，提升公司市场核心竞争力，特制定顶呱呱集团商务中心主管预警、淘汰管理办法如下： 一、实施范围 集团商务经理（主管） 二、预警、淘汰机制 1、 单季度考核：对连续三个月业绩完成率不足100%的商务经理，进行预警通报，并要求该经理在集团商务中心检讨及汇报，最重处分将取消其管理岗位。 2、 双季度考核：业绩管理&人员管理
Ø 业绩管理占30%： X≥150%，得10分，120%≤X＜150%，得9分，100%≤X＜120%，得8分，80%≤X＜100%，得6分，X＜80%，得0分。 Ø 人员管理占70%： ①同时满足对应级别团队人数和最低配置者，此项积分10分； ②不满足对应级别团队人数，但满足最低配置者，以总分10分对人数差额-0.3分/人； ③满足对应级别团队人数，但不满足最低配置者，以总分10分对资深-2分/人，高顾-1分/人，顾问-0.5分/人，市场专员-0.3分/人。 说明：上表中人员级别可以互补，例：高顾可以补充顾问人数； 商务人员人数以每月30日实际在岗且入职满15日者计数。 Ø 连续两个季度预警积分均在最后一名商务经理，直接取消其管理岗位。三、其他：本办法将从14年7月25日起执行，试运行时间三个月，公司有权根据试运行情况对制度进行修正和调整，解释权归集团总经办商务中心所有。
成都顶呱呱集团总经办 二零一四年七月二十八日 |
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Tag: 顶呱呱集团商务中心主管预警管理办法
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